Ceo’s moeten hun invloed gebruiken om de wereld te verbeteren. En moreel leiderschap tonen, zegt Wiebe Draijer, bestuursvoorzitter van de Rabobank. ‘Iemand moet het doen.’
Eigenlijk is het gesprek al zo’n beetje afgelopen als Wiebe Draijer zijn stoel toch nog weer even naar voren schuift. De Rabo-topman wil nog één punt maken. ‘Iedere ceo móet zijn invloed gebruiken om iets bij te dragen aan de maatschappij. En móet moreel leiderschap tonen. Ook als je ceo bent van een beursgenoteerd bedrijf met maar één succesfactor, namelijk aandeelhouderswaarde. Dan nog is het je verantwoordelijkheid om het goede te doen. Dat gebeurt nog onvoldoende, vind ik. Terwijl dat meer dan ooit nodig is. Oude instituties nemen die taak niet meer voldoende op zich. De kerk heeft die stem nog nauwelijks. Politieke partijen zijn voornamelijk met het politieke bedrijf bezig. Iemand – het bedrijfsleven – moet dan naar voren stappen en die taak op zich nemen.’
Een gedurfde uitspraak voor de voorzitter van de bank die bij de Libor-fraude betrokken was.
‘Ja, de Rabobank was in de voorgaande jaren het spoor wel eens bijster en er zijn grote dingen fout gegaan. We zijn nu druk bezig om dat fundamenteel te herstellen. Daarom zijn we ook met zo’n groot veranderingsproces begonnen bij de Rabobank. Het gaat er om dat je als bedrijf je eigen moraliteit op orde hebt. Een coöperatieve bank hoort een maatschappelijke missie hebben. Moet ervoor zorgen dat Nederland beter wordt. Dat is ook mijn drijfveer om hier te zitten.’
Praat u erover als u andere ceo’s ontmoet?
‘Zeker en ik spreek ze er ook op aan, zoek de samenwerking met ze op. Er is in Nederland een fors aantal ceo’s die zich inzetten voor een betere wereld. Kijk maar naar het initiatief NL2025 waarin bestuurders uit het bedrijfsleven, de culturele en wetenschappelijk wereld, kunstenaars en sporters vertegenwoordigd zijn. Die zetten zich allemaal op persoonlijke titel in voor een beter Nederland. Ik was bij de oprichting van NL2025 betrokken en ben één van de aanjagers van het project. En ik vind het niet alleen belangrijk, maar ook leuk om te kijken wat ik kan doen om het land waarin onze kinderen opgroeien beter te maken.’
Wie is Wiebe Draijer?
1965 Geboren in Enschede
1983 Werktuigbouwkunde, TU Delft
1990 McKinsey Nederland
1991 Insead MBA
2004 Managing partner McKinsey Nederland
2006 Managing partner McKinsey Benelux
2012 Voorzitter SER
2014 Bestuursvoorzitter Rabobank
Wiebe Draijer is getrouwd met Lisette en heeft met haar vier kinderen